加強管理，深化改革，努力提高Q345BBQ345B角鋼企業(yè)的競爭力。在優(yōu)勝劣汰激烈競爭的市場經(jīng)濟中，管理也是生產(chǎn)力、競爭力。企業(yè)之間的比拼，其實質(zhì)是科技和管理水平的競爭。在相同的外部條件下，有的企業(yè)能適應(yīng)，效益就好，有的企業(yè)難適應(yīng)，效益就差，表現(xiàn)不同，反映出管理水平、決策力和執(zhí)行力上的差距。張長富強調(diào)，要堅持開展學(xué)習(xí)先進(jìn)和對標(biāo)挖潛活動;要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，提升企業(yè)的決策力和執(zhí)行力;要夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，許多Q345BBQ345B角鋼企業(yè)的裝備水平很高，但產(chǎn)品質(zhì)量和效益不高，根本原因是管理水平?jīng)]上來;要全方位加強Q345BB直縫焊管企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從制度建設(shè)入手，提升Q345BBQ345B角鋼企業(yè)信息化管理水平，為企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、人力資源、財務(wù)成本等各項專業(yè)管理提供堅實基礎(chǔ)。
扎實推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈建設(shè)，提高Q345BBQ345B角鋼企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)首先要完善資源保障體系，對Q345BBQ345B角鋼來說是鐵礦石和焦煤供應(yīng)問題，對耐材企業(yè)來說是優(yōu)質(zhì)菱鎂礦和鋁土礦的供應(yīng)問題。一方面，要加強與上游企業(yè)的戰(zhàn)略合作，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)基地;另一方面，要發(fā)展與下游用戶的戰(zhàn)略合作機制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
提高創(chuàng)新能力，淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。Q345BBQ345B角鋼企業(yè)要依靠創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，化解過剩產(chǎn)能，提高Q345BBQ345B角鋼產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減少能源消耗和污染物排放，提高產(chǎn)品集中度和市場占有率，增強企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造“穩(wěn)產(chǎn)增效、減產(chǎn)增效、提質(zhì)增效”的發(fā)展模式。張長富強調(diào)，要從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新三個方面來抓好創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)核心的“硬創(chuàng)新”，包括新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和工藝技術(shù)的創(chuàng)新兩個方面，要通過技術(shù)創(chuàng)新、淘汰落后和拓展應(yīng)用領(lǐng)域，獲得新的市場空間;管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)“軟創(chuàng)新”，包括企業(yè)組織創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新;商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新，Q345BBQ345B角鋼企業(yè)要從純制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級。
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