目前，Q345BBQ345B角鋼企業(yè)對差異化戰(zhàn)略的認識
目前，我國Q345BBQ345B角鋼產業(yè)戰(zhàn)略重組的步伐在加快，跨區(qū)域經營的企業(yè)與地方性企業(yè)集團并存的格局開始形成。
從Q345BB直縫焊管市場需求來看，我國普碳鋼材需求已接近飽和，正逐步進入更新?lián)Q代階段，但事實上市場過渡進程異常緩慢，大多數(shù)高端鋼材消費品的需求也不可能出現(xiàn)集中爆發(fā)式的快速增長。此外，近幾年國家把Q345BBQ345B角鋼產業(yè)的發(fā)展重點定位在產業(yè)結構調整上，這就意味著按傳統(tǒng)方式的規(guī)模擴張已經行不通，再加上節(jié)能減排政策的持續(xù)實施，都在一定程度上制約著Q345BBQ345B角鋼原材料的消費增長。隨著企業(yè)產品結構的不斷調整和技術進步，產品的同質化現(xiàn)象越來越嚴重，競爭日趨激烈。在這種情況下，多數(shù)企業(yè)開始考慮推行差異化發(fā)展戰(zhàn)略。
但目前，Q345BBQ345B角鋼企業(yè)對差異化戰(zhàn)略的認識還有待進一步加強。
首先，差異化戰(zhàn)略并不等同于多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略，在我國也有人稱為多種經營、跨行業(yè)經營，是指企業(yè)發(fā)展到一定程度后，在多個相關或不相關的產業(yè)領域中謀求擴大規(guī)模、獲取市場利潤的經營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有領域與新業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關多元化和不相關多元化兩種類型。Q345BBQ345B角鋼企業(yè)的多元化實踐實質上就是發(fā)展非鋼產業(yè)。但多元發(fā)展解決的是主業(yè)與輔業(yè)或者說是一企多業(yè)的問題，是企業(yè)經營領域拓寬或經營方向調整，從本質上說，沒有轉變低層次發(fā)展、同質化競爭的思路。
其次，差異化戰(zhàn)略不一定就是低成本戰(zhàn)略。實現(xiàn)產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾，它往往要求企業(yè)對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準備，即這一戰(zhàn)略與提高Q345BBQ345B角鋼市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，在建立差異化的過程中，如進行廣泛的研究、更新Q345BBQ345B角鋼產品設計、研發(fā)高質量的材料或提供周密的顧客服務等，成本都會有所增加。但即便全產業(yè)范圍內的顧客都了解企業(yè)的獨特優(yōu)點，也并非所有顧客都愿意或有能力支付企業(yè)所要求的較高價格。筆者認為，差異化戰(zhàn)略的實質不在于形式的奇特新穎，關鍵在于為顧客提供更多的價值，或以較低的成本創(chuàng)造可比性的價值。
美國戰(zhàn)略管理大師、“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特所指的差異化，在經濟學上的意義就是制造稀缺，是企業(yè)對某一產品在供求平衡或供大于求的Q345BBQ345B角鋼市場結構中制造產品某一方面或產品經營過程中某一環(huán)節(jié)的有別于競爭對手的稀缺，即局部的供不應求，從而使自己的Q345BBQ345B角鋼產品產生競爭優(yōu)勢，以及獲得創(chuàng)新的超額價值。擁有較強的差異化能力，Q345BBQ345B角鋼企業(yè)才能在在競爭中脫穎而出。
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