Q345B角鋼的公路運輸公司應(yīng)從經(jīng)營形式上根據(jù)物流的運作規(guī)則進行調(diào)整
當(dāng)前，我國直縫焊管物流系統(tǒng)內(nèi)部各要素尚未形成集成效應(yīng)，缺乏整體優(yōu)化，絕大部分企業(yè)的物流組織還處于物流功能整合的初級階段。Q345B角鋼內(nèi)部參與物流活動的部門包括生產(chǎn)管理部門、銷售公司、國貿(mào)公司、供應(yīng)公司、各生產(chǎn)廠、運輸部、汽運公司等。這些目標不同的部門各自負責(zé)一部分物流職能，不僅容易引起部門之間的沖突，而且難以整體利益優(yōu)化。為此，Q345B角鋼廠必須將物流看成一系列相關(guān)的活動，看作一個整合的部門，這樣能使所有的部門為獲得大的整體業(yè)績而共同努力。
Q345B角鋼內(nèi)部物流職能整合就是把所有相關(guān)活動都作為一個部門來進行，這樣能對整個供應(yīng)鏈中所有物流的儲備和運行作出反應(yīng)，能從整個企業(yè)的角度處理問題，并尋求整體利益大化。總之，Q345B角鋼廠進行物流整合，應(yīng)充分利用物流資源，合理組織物流，降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量。
Q345B角鋼的公路運輸公司應(yīng)從經(jīng)營形式上根據(jù)物流的運作規(guī)則進行調(diào)整。公路運輸公司，特別是大型公路運輸公司，在經(jīng)營方式的調(diào)整上有兩個趨勢：一是向?qū)I(yè)化運輸發(fā)展,二是向提供以運輸為主的多元化服務(wù)轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代物流服務(wù)的需求，說到底是用戶在服務(wù)質(zhì)量方面的高層次需求。滿足這種需求，是公路運輸公司發(fā)展過程中必然要面臨的一個階段。也正是在這個意義上，可以說物流是公路運輸公司在經(jīng)營形式發(fā)展上的高級階段。這就要求公路運輸公司要增強服務(wù)意識，與服務(wù)對象結(jié)成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，提供更專業(yè)化和多元化的運輸服務(wù)。
整體規(guī)劃，優(yōu)化組合，合理劃分市場資源，實施高度集中的公路管理模式。
根據(jù)市場資源布置，Q345B角鋼廠的公路運輸公司應(yīng)采用先進貨運形式，例如多班運輸、定點運輸、定時運輸、甩掛運輸、直達聯(lián)合運輸、集裝箱運輸、零擔(dān)貨物運輸?shù)�，科學(xué)合理安排車輛。另外，這些公司還應(yīng)注重加強集中管理，將運輸、保管、包裝、裝卸、搬運采購等物流活動有機結(jié)合起來，并進行系統(tǒng)規(guī)劃和運作。
公路運輸應(yīng)以鋼鐵行業(yè)為依托，促使物流服務(wù)向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展。
根據(jù)汽車運輸快捷、迅速、機動、靈活的特點，Q345B角鋼廠的公路運輸公司應(yīng)以規(guī)�；�、集約化融入物流。要使公路運輸完全向物流融合，Q345B角鋼廠的公路運輸公司在結(jié)合鋼鐵行業(yè)市場實際情況的同時，須改變經(jīng)營規(guī)模。公路運輸公司可以通過兼并和強強聯(lián)合，組建大的物流企業(yè)，來增強公司實力，并增強Q345B角鋼廠的競爭力。
物流系統(tǒng)整合尋求利益大化
現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流重要的特性就是系統(tǒng)化。物流系統(tǒng)化的內(nèi)涵是統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和整合性，其目標是“以顧客為核心”，使其效益大化。從Q345B角鋼廠現(xiàn)行物流系統(tǒng)整體來看，主要問題是物流的縱向或橫向延伸被分割切斷，物流系統(tǒng)總體運行效率低下，鋼鐵物流發(fā)展亟待整合。
實現(xiàn)鋼鐵物流整合，具有以下重要意義：首先，合理組織物流、規(guī)劃物流，能夠減少物流過程中的非增值部分，消除與各子系統(tǒng)不協(xié)調(diào)而造成的功能沖突和資源浪費現(xiàn)象，從而降低成本。其次，物流整合可以提高物流作用，從整體的角度更好地發(fā)揮物流的作用，實現(xiàn)“以顧客為核心”的服務(wù)理念。再其次，物流整合使供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)相互取長補短，合理有效地配置和利用物流資源。后，物流整合是我國Q345B角鋼廠增強競爭力的有力舉措。
物流總體系統(tǒng)化不僅指物流各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)、相互配合所形成的統(tǒng)一整體，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流的系統(tǒng)化還可以是Q345B角鋼企業(yè)與企業(yè)之間的供應(yīng)鏈一體化，以及整個社會物流資源一體化。
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